いろいろ振り返ると、僕は、組織や、市場の不文律をことごとく、疑って生きてきたようだ。
不文律とは、組織や、市場の構成員が、持っている下記の暗黙のルールである。
上図の氷山の絵で言えば、海面の下に沈んでいる大きな部分。
この部分が大きくなると、組織は、機能不全になり、沈んでしまう。
機動的な組織とは、ある意味この部分が小さな組織。
(1) どんな動機で仕事に取り組むのか、
(2) その動機を実現する為に大切な人達は誰か、
(3) その人達を満足させる為に何をしなければならないのか、
(4) 何をしてはいけないのか、
ある意味、その組織や市場の「常識」と、言われるもの
もちろん、この常識に従っていれば、「間違い」といわれることもないし、
「いじめられる」こともない。
この不文律に従っていれば、小さくても、静かに暮らせる。
僕の人生を振り返ると、結局この不文律が、「嫌」で
自分の世界を作る事を追及してきたように思う。
だから、組織の中で、叩かれたり、大変な目にあった事もある。
しかし、必ず、誰かが現れて救ってくれた。というか、
常識が崩れ始める時に、救ってくれた。
ただ、叩かれている時には、じっと、
「常識に、なぜ従わないといけないのか？」
「常識は、誰の為にあるのか？」
考え続けていた。
3ヶ月も考えていると、
今の「常識の矛盾」が見てくるし、その先の「あるべき姿」が見えてくる。
じっと、我慢している時に、「あるべき姿」とはを、何回も繰り替えていると。
見えてくる「事」がある。
ちょうどそういう時に、何故か、次のステージの「場」が与えられた。
一番びっくりしたのは、J-SOX対応のProgram Management Officeの責任者
そんな事の、繰り返しだった。
で、何が言いたかったのか、忘れたけど、
僕のロボットも、結局は、今の「常識のロボット」を疑っているわけで、
だから、ある意味、「非常識」な、ロボットを開発しているわけで、
でも、僕は、経験的に知っている。
常識は、いずれ崩れて、新しルールが生まれる。
そして、暫くすると、それが「常識」になる。
そうなると、僕は、じっと息をひそめて、「なぜ、その常識に従わないとならないの？」
人生が終わるまで、その繰り返しなのかもしれない。
Peace な、人生とは、ほど遠いのかもしれない。
