ロボットは、電源なければ、ただの金属塊
って、ことで、どーんと LiPO電池
危険なにお~~い。(^^)
Peace!!
ロボット使ってトマト作れば楽だなぁ...やってみっか!
農業ロボット開発記録
日本中で100台以上動かしちゃった(^^)/
I'm developing robots that do tomato harvesting, settled planting ,,,,and many tasks.
The goal of production cost of robot is $2,000 per unit.
Because it is necessary a lot of robots, in order to innovate the farming.
I use Raspberry Pi as robot controller to develop low cost robots.
TOMATO FARM website -> CLICK!
2015年4月25日土曜日
2015年4月20日月曜日
イノベーションを叫ぶ人・組織ほど、本質を知らない
最近、
イノベーションや、アイディアソン(アイディア盗み)
騒ぐ人ほど、本質を理解していない。
Sxxxのアイディアソンに参加したけど、アイディア盗みそのもの、、、
ところで、
イノベーションを起こす方法は、ほぼ解明されている。
つまり、それを知っているマネージャーや、組織はイノベーションを継続的に実現できる。
例えば、トヨタが、なぜ世界一にい続けられるのか?
人が集まると、組織の不文律が発生する。
これは、しょうが無い事。
それが、その組織の人の思考や行動を規定する。
企業の成長率が高い時には、それは、良い方向に働き、組織一体の行動となる。
ところが、成長が鈍化し、次の飛躍が必要なときは、それは大きなブレーキとなる。
過去の成功体験に基づいた、組織の暗黙のルールが組織の思考を停止させる。
ところで、その組織の特徴は、内向きの組織学習になっている事である。
図の低次学習である。その学習状態は、不文律を維持する方向にはたらく。
イノベーションが発生する組織は、高次学習が行われている。
この高次学習は、マネジメントで実現できる。
この高次学習になっていれば、イノベーションが発生し、コントロール可能となる。
このような本質的な構造を理解しないものには、イノベーションは降りてこない。
低次学習そして不文律の高い業界が、農業界かもしれない。
特に、市町村レベルの行政、農協、大学、研究機関、寄生する業界、農業ICTを声高に叫ぶ、ITベンダー、そして、、、
最近思うのは、農業界と付き合うのに疲れた事、、、
その理由は、僕が、農業界の不文律に馴染めないこと、、、
そして、、、
Peace!!
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